苏姿丰，汉族， 1969年117出于中国台湾省台南市，半导体芯专家，美国国家程院院、美 国艺术与科学院院，美国超威半导体公司(AMD)董事会主席兼席执官，也是我们华半导体界公认的半导体神。

苏姿丰于1986年进美国麻省理学院主修电机，先后获得电机程学、硕、博学位；

1994年博毕业后进德州仪器任职；

1995年转国际商业机器公司(IBM)研发部，之后担任 IBM研 发部 主管 、CEO特别助理；

2002年，选麻省理科技评论(MIT Technology Review)全球百杰出年创新者， 2007年被聘为思卡尔半导体席技术官，之后还担任级副总裁兼络与多媒体部总经理；

2012年1 加美国超威半导体公司(AMD)，先后担任 席运营官、级副总裁兼全球业务总经 理等职务；

2014年苏姿丰成为AMD历史上位性CEO，她不靠颜值、年过半百，却以超群的科技头脑和商业智慧，在乎全是男性的芯世界突出重围，成为了著名的AMD超威半导体公司的掌。

2018年由于为SOI(绝缘体上硅)及业领导作出贡献，当选为美国国家程院院和被任命为全球半导 体联盟(GSA)董事会主席；

2020年当选为美国艺术与科学院院

2021 年《财 富》最具影响百强性及商界最具影响的性同时也荣获IEEE半导体奖，是史上第位获奖的性。 IEEE评价称，苏姿丰是半导体业的先驱物，以其突破性的技术和商业创新，为半导体业做出了杰出贡献。她如此深爱的作，将家处理器制造商，变成了全球性的巨头。

2022年2， AMD宣布总裁兼 CEO 苏姿丰已被选为公司的董事，集三要职于身。

苏姿丰：天赋、家庭

苏姿丰出于台湾个知家庭。亲是名统计学家，早年毕业于台湾“清华学”，后来到 哥伦亚学读了博，是60年代拿奖学出国的留学。她的亲也是位常强的性，结婚后仍勇于我实现，到美国的学进修，之后开始主创业，并路扩的商业版图，做出 了不 菲的成绩。

苏姿丰是3岁时跟随移到美国的，她亲是犹太式教育的信奉者，相信每个孩都有成功的潜质。

苏姿丰也从展现出了惊的天赋，他发现了在科学与数学上颇具天赋后，全持、 励孩在喜欢的领域去钻研和探索。苏姿丰10岁时，因为想要看看物体作的原理，便拆掉了哥哥的玩具。她但没有，还买来更多玩具给拆。

“孩应该玩芭，孩天理科弱， 孩的逻辑感差”等这些有关性别的刻板印象，从来没有在苏姿丰的家庭教育中出现过。

相反，亲对他潜移默化的教育是：不强调性别，喜欢就胆去探索。要因为热爱快乐地去做事。

在中学时代，就获得了屋科学奖，这个奖素有“中学诺尔奖”之称，是当时全美少年在科学领域能够获得的最成就。后，苏姿丰在职场上的成功，也是基于对两个兴趣的限热爱：个是半导体技术；个是领导家半导体公司，创造伟的产品。

除此之外，从便接受着的标准的教育模式，也造就了后苏姿丰与团队合作共同达到120%的

达成率，正因为苏姿丰总是尽确保她达成标准， “他们不会问我要不要是直接说 你应该 样做”。苏姿丰直， “这样的教育成就了她，让她相信，只要专去做就定可以做到更多”。

苏姿丰：挑战MIT最难专业

SOI技术最早研究人之一

苏姿丰在七岁时便考了麻省理学院主修电机程，先后获得电机程学、硕、博学位，发表了40多篇技术章，她曾经说过之所以选择电程，是因为听说这是最难的专业， 麻省理学院于1865年创建于波顿， 1961年迁到坎布 奇。

麻省理学院素以顶尖的程与技术著名，拥有麻省理智能实验室(MIT CSAIL) 、 林肯实验室(MIT Lincoln Lab)和麻省理学院媒体实验室(MIT Media Lab)，其研究员更是发明了万维(www) 、GNU系统、 Emacs编辑器、 RSA算法等等，苏姿丰当时读的专业确实是被称为 MIT最难的专业，苏姿丰便开始研究SOI技术，是最早的研究该技术的之。

在那时这个技术还没有经过测试，今天，其既于提微芯的性能， 于降低其功率的要求，已是半导体业的主流技术。

苏姿丰：传奇就业经历！不做平庸的事情！

1994年博毕业后进德州仪器任职；

1995年转国际商业机器公司( IBM)研发部，苏姿丰在 IBM作 13年期间，先后负责IBM硅技术战略发展向、联合开发联盟与半导体研发运营 等重要作，苏姿丰在此期间使铜技术代替铝连接半导体芯，解决了铜杂质污染的问题，使芯传统铝连接快10%到20% 。

随后在2007年思卡尔半导体公司的作期间，先后负责该公司的嵌式通信 和应处理器业务的全球战 略、市场营销和程设计等事务，领导公司的技术 发展蓝图制定和研发 作。

后2009年成为美国IEEE 电与电程师协会院，去年被财富杂志评选为50位世界最伟的领袖之，投资者杂志评选为半导体领域CEO第，还是ADI公司、全球半导体联盟GSA、美国半导体业协会SIA的董事会成员；

2012年1苏姿丰加AMD， AMD公司是专为计算机，通信和消费电业 设计和制造各种创新、和低功率处理器解决案，致于为技术客户 —从企业、政府机构到个消费 者提供基于标准的、以客户为中的解决案。苏姿丰负责推动AMD产品与解决案的端到端业 务执，以及负责将 AMD事业部、销售、全球运营以及基础架构实现团队整合成为个向市场的单 组织，全位负 责产品策略与执。

当时AMD是家规模有限的公司， AMD创办于1969年，当时公司的规模很，甚总部就设在位创始的家中。但是从1969年到2013年， AMD直在不断地发展， 2012年已经成为家年收达24 亿美元的跨国公司。

在创建初期，就直靠拉订单跟打价格战，扮演“英特尔廉价替代品”的。

没有办法， AMD的起点太低。

尽管AMD跟英特尔当年都是从仙童半导体分割然后给IBM代，但 是英特尔的创团队是AMD不能的，英特尔的第代创始团队，跟第代守业者团队，都是半导体业的佼佼者，科学家，诺尔奖获得者，各种顶尖数学家。 AMD的团队，除 了不出名的普通技术员，就是销售。 AMD能喘息下去，直都是靠IBM的斡旋，因为IBM不希望的处理器只有家代，从漫天要价。

就在苏姿丰加那年， AMD亏损超过10亿美元，抹去了 前两年的利润，裁减 了近15%的员，位分析师甚宣布该公司“不宜投资”。

很多为苏姿丰，为 什么要接受这样个 烂摊？她回答:“我总是喜欢解决真正棘的问题。这是我年轻时在IBM当程师得到的条建议：奔向问题，因为问题实际上创造了机会。我相信这就是AMD的故事。 ”这其实也是苏姿丰的亲从对 于她的期许：去解决复杂的问题，别让变得平庸！

不仅仅是亲， 苏姿丰的亲在她的成过程中，也给了她很重要的影响。她亲最初是名会计，后来创业 从台湾本家初创型企业，发 展成为家价值数百万美元的公司，并在今天继续经营。亲不仅在商业上给了苏姿丰很多经验， 且作为名职业性，亲所做的决定、她的个成对于也是种激情和毅的正激励。

苏姿丰：chiplets 让AMD重回巅峰

因此，在2014年就就任AMD公司CEO后，成为第个领导型半导体企业的性后，苏姿丰并没有 被投以太多正评价，包括时任英特尔CEO在内的都认为，纵使她技术理解和管理腕再强，也不可能将悬崖边上的巨头拉回来。

苏姿丰采访透露，身为MIT博的她不愿给哈佛MBA打，也难以接受那些愚蠢的决策，然苏姿丰偏偏打破这些评价，凭借之带动公司员，把当时快要濒临破产的公司壮，本来在苏姿丰成为席执官之前的年时间内，AMD已经开始逐步退出些业务 领域，以降低开，包括剥离的半导体制造。

但在苏姿丰接任时，她需要做出很多重决定，其中就包括哪些业务是要舍弃的。

苏姿丰曾经说过“对于家技术公司，决定真正擅的领域是常重要的，因为你必须是最好的，必须是业界中的佼佼者， ”她说，

“切都归结于专注”，这就是公司的基因，让我们尽可能的给市场带来最好的产品。 ”

于是， AMD决定“押注”性能计算架构， 包括为游戏、智能、超级计算和其他尖端技术提供强的计算机处理器和图形芯。

那时AMD正 在设计快速、强的芯，并且在价格上更有竞争。所以即使当时公司正值破产边缘，仍然可以在她上任以后，让AMD的股价路飙升 ——从每股不到 2美元飙升 110美元左右，苏姿丰带领着AMD打翻身仗。

AMD抢先向市场推出了性能匹敌10纳芯的处理器，其产品架构保证了低成本。让它在关键的市场领域分到了更的蛋糕。

花了七年时间，苏姿丰改变了当时英特尔(intel)的产品超过百分之 九 以上的市场占有率的局，拿出与英特尔旗相当的产品，使AMD成为其不可觑的竞争对， 苏姿丰当时推动了AMD 选择了种新的芯路线，那就是芯 chiplets 设计， AMD 的程师不再将所有的功能都打包的颗芯核上，是分成四个独的芯来设计，基于芯技术， AMD降低了 40% 的芯制造成本， AMD 可以根据需要来增加或者删减芯，以创建更多的性能选项，并 且针对性定价，不仅适于服务器芯，也适于台式机芯，正是AMD 的这个选择最终成功了，营收从 2015 年的 40 亿美元路增到了去年的 164 亿美元。

现在，AMD在业界享有“性能计算领域 的领导者”的名誉，让AMD重回主流市场的旗舰产品 ——锐、 霄处理器都是在苏姿丰领导下推出的。

也是在她的领导下， AMD认为最重要的使命是打造伟的产品。苏姿丰博认为前科技产业的创新仍然处于活跃的阶段，半导体正是科技产业创新的基础。

AMD作为拥有出技术的公司，必须打造伟的产品。

其次，AMD还打算将延续过去年的成功经验，创造并深化全球客户合作关系， 帮助客户提供差异化的产品。

第三个标是让AMD变得更加积极进取，借助优秀的程员团队 不断推出新产品，同时对于苏姿丰本来说，她从作中获得的远远不是丰厚的物质回报，还有 精神层的荣誉。

AMD市值超越英特尔

现如今，在美国当地时间2022年729周五，半导体业发了件颇具标志性意义的事件，即 Intel的股票市值被AMD所超越。

在周五股市收盘后， Intel市值为1480亿美元，AMD为1530亿美元， AMD着很强的专注稳扎稳打的步调实现了如今半导体业的地位，也超越了Intel。

这幕在年 前是不会有能想像到居然会有这天，曾经快要临破产的AMD居然能有天市值超越Inter ，这也标志着半导体业个新时代的开端。

其实，我们如果追溯起来，还是能抓住些苗头，Intel市值被反超看似突然，但是Intel的颓势却是从多年前就埋下了种：

先， Intel在其传统的PC和服务器市场 并没有能继续保持其优势， Intel没能保持其优势的主要原因在于其原来强势的半导体制造艺在多 年之后反落后于以台积电为代表的新兴势。

Intel在10nm艺节点上难产，多年的艺延迟导致其 处理器在艺上处于落后的位置，相反使台积电艺的竞争对AMD则乘着台积电艺的东占据 了优势。

AMD的总裁苏姿丰出于中国台湾台南市，这出过很多半导体的才，且分抱团，部份都留于台积电参与技术研究，因此可以理解为何持苏姿丰以及苏姿丰使台积电 艺。

除了半导体艺之外， Intel在封装艺和相应的下代核设计上也没能保持传统的优势。

就在 AMD成功使下代chiplet设计并结合先进封装技术提升良率和性能的时候， Intel在这的进展却难说顺利。

除了在核市场优势不再之外， Intel市值下滑的另个关键原因是没有找到新的增点。

因此，我们认为Intel市值下滑的核因素在于其传统核市场技术优势不再，同时没有找到新的增点。

在过去年中Intel给的印象直是雷声点，动作声势很但是具体到产品上并没 有让眼前亮。

我们看到AMD靠着很强的专注，并没有轻易去花精开拓其他热市场，是乎把所有精放在了其核市场(CPU和GPU)的技术研发和迭代上，这样的深耕反给AMD带来 了四处开花的Intel更好的回报。

可以发现，切都是有迹可寻。

苏姿丰是如何评价在 AMD 的成就呢?

她曾经在接受媒体采访中，苏姿丰表示，她的主要成就就是为 AMD赢得了能够兑现承诺的名声，赢得了客户的信任，让他们相信 AMD 可以不断改进产品。

为挽狂澜改变了AMD的未来的为画下了低调的句号。

外界给她的评价是：善于谈判、领导强、际关系丰富，并且多才多艺。

美国半导体业协会总裁 兼席执官John Neufer 曾经评价苏姿丰为业的杰出领导者，在她的职业涯中成功地推进了尖端半导体和性能计算技术。

除此之外，更有认为苏姿丰更像是个修道之，她有属于着的 信条 : 如从她亲那学到的“因热爱去快乐地做事”、“解决最困难的问题”，以及从她亲那 学到的“梦要做些，相信可以改变世界”。

或许正是这些从在家庭教育中汲取的品质和真理，让她从做事遵循两准则：极度理性是第准则，她的所有决策和标都是冲着解决问题去 的。第条准则是，不难的事就没有挑战的意义。

正是这种原则，让苏姿丰得以在个性不占优势 的业做出显赫的成就，造就了令所有称道的传奇!她 舞台上的浅浅笑，证明了值得， 成绩征服所有。

可，苏姿丰是名副其实的华之光，三岁移美国，从世界顶尖的名校毕业，进 国际有名的企业作，到成为巨头公司CEO，苏妈今年也才53岁，未来还有限可能在她所在的专业领域取得更多更好的成绩。

也希望有更多像苏姿丰这样的华移登上世界舞台，论在哪个国家，都能闪闪发光。因此，普通可能辈想都不敢想的财富、荣誉，在苏姿丰这却毫违和， 因为她的能和野以说明，她也配得上。

苏姿丰能在以男性为主导的硅杀出条路的疑是成功和不可复制的，靠着实改变们对性的偏和种族的歧视，但是我们仍然可以学习苏姿丰的为处事以及态度，在即使对很多外界的质疑声的时候也能依然坚持的选择，每个的决身当时所处于的条件和标签更重要。

就像苏妈后在麻省理对毕业们所说的「你的梦要做点，相信你能改变世界。」

也可参考与借鉴她的教育式，持孩切的可能性，这些都是造就苏姿丰站在现在这个位置的每步，任何，不管男都有机会成为任何业界的领军物。

另外，苏姿丰也曾经在次专访中给 予了职场上性些建议，她说：“第，良好的教育常重要，没能将你的教育背景抹去，这是你的敲砖。第，对你所做的事保持野。我想很多性都不敢表现得野勃勃，但我想说定要有雄。第三，认真考虑收到的反馈，从失败中学习。那才能使你变得更好。”

可，不要被性别束缚， 不论是谁，只有不断的强的硬实以及在不断学习和解决问题的过程中成，便可打破偏， 更重要的是，能够成就我。